Boardevaluaties en boardroomdynamiek & Board management software | Boardroom


De New York Stock Exchange eist dat het besturen van alle beursgenoteerde ondernemingen “minstens eenmaal per jaar beslist zelfevaluatie uitvoeren om vast te stellen of een comités en haar commissies effectief functioneren. ” 1 Het doel van deze oefening ben ervoor bij zorgen dat besturen word bemand plus geleid met gepaste manier; dat bestuurders, individueel plus collectief, effectief zijn boven het nakomen van hun verplichtingen; plus dat er betrouwbare processen zijn vanwege aan de basisvereisten bij voldoen op gebieden zoals strategie, risicobeheer, financiële rapportage, prestatiemeting, compensatie en opvolgingsplanning. Onderzoeksgegevens suggereren dat, ofschoon veel directeuren tevreden zijn met een taak die zij plus hun medebestuursleden vervullen, een boardevaluaties en de feest van het directiekamer langs verschillende belangrijke dimensies bij kort schieten. Volgens dezelfde onderzoek van The Miles Group en het Rock Centre for Corporate Governance aan het Stanford University, beoordelen bestuurders hun board een 4 op beslist schaal betreffende 1 tot 5 boven termen van effectiviteit (waarbij 5 “extreem effectief” zijn en één “niet bij allemaal effectief “). Het overgrote meerderheid (89%) gelooft dat hen board over de vaardigheden en ervaring beschikt deze nodig is om toezicht te houden op hun bedrijf.

boardroom

Helaas drukken respondenten tegelijkertijd significante negatieve gevoelens uit. Bestuursevaluaties lijken niet effectief op individueel niveau. Slechts de helft (55%) betreffende de bedrijven die bestuursevaluaties uitvoeren, beoordeelt individuele bestuurders en slechts een derde (36%) zijn van mening dat hen bedrijf een prestaties van individuele bestuurders zeer goed karaf beoordelen. Meer aandacht aan individuele beoordeling is dezelfde noodzakelijke stap om de prestaties betreffende de groep geaggregeerd te waarborgen. Bestuurders hebben eveneens slechts een bescheiden tevredenheid over een dynamiek betreffende de directiekamer. Slechts tweederde (64%) betreffende de bestuurders is ervan overtuigd datgene hun bestuur open positie voor nieuwe standpunten; toch de helft is ervan overtuigd datgene hun bord de vaardigheden van allemaal bestuursleden benut; en slechter geworden dan een helft (46% procent) ben ervan overtuigd dat hun bord afwijkende meningen tolereert. Zesenveertig procent is van mening dat een sector van het bestuurders een te omvangrijke invloed heeft op beslissingen van het raad van bestuur (een dynamiek dat “een bestuur binnen dezelfde raad” werd genoemd). Het typische directeur is betreffende mening datgene ten minste één collegadirecteur uit hen bestuur dienen worden verwijderd omdat die persoon niet effectief is. Dit is verontrustende statistieken die suggereren dat vaak bedrijven genkel raadsevaluaties bedienen om het bijdrage board-room.nl betreffende hun leden te optimaliseren. Bestuursevaluaties beginnen doorgaans aan een beoordeling van bestuursstructuren en -processen en worden vaak verricht door het general counsel of externe juridisch medewerker. Het bevat een checklist met items die openbare bedrijven moeten nakijken en de bijbehorende standaarden. U onderzoekt bijvoorbeeld of u bedrijf bestaan comités op de juiste manier bezit gestructureerd; ofwel het handelsbedrijf voldoet aan de governance-vereisten van Sarbanes Oxley, Dodd Frank plus andere statelijke en regulerende statuten; en of de bedrijf zich houdt bij een reeks processen dat in overeenstemming zijn aan de kwasi beste praktijken die sedert bestuursorganen plus bepaalde groepen van aandeelhouders worden bepleit. Het moeilijkere maar eveneens meer waardevormende deel van het evaluatieproces van een raad ben om een bijdrage van individuele bestuurders en het interpersoonlijke plus groepsdynamiek betreffende bestuursleden bij beoordelen. Bijvoorbeeld de bovenstaande gegevens toegeven, wordt deze oefening vaak niet met een rigoureuze manier verricht en bij veel bedrijven is dit helemaal weggelaten, zodat bestuurders kunnen doorgaan met een echte taak van ‘bestuurslid zijn’. Dit houding ben een vergissing. Hoewel het moeilijker en tijdrovender zijn, biedt de beoordeling betreffende individuele leden en interpersoonlijke dynamieken het grootste kans tot verbetering door de rollen, de bijdrage plus de effectiviteit van elk bestuurslid te onderzoeken.